“决胜基本解决执行难”：执行局四项措施破解执行工作堵点难点

　　“决胜基本解决执行难”：执行局四项措施破解执行工作堵点难点

　　执行局针对近期数据指标不理想、综合排名靠后等实际，深刻吸取教训，查漏补缺，迎头赶上，上周实结案件131件，执行到位金额1.4亿元，全省排名上升46个位次，打赢基本解决执行难翻身仗取得阶段性成效。

　　一是切实找准存在问题，挂图作战限时解决。围绕“四个核心”指标查找出了结案方式运用单一、小标的额案件执行不到位、查封财产处置不及时以及老案件占用精力过大等问题症结，一个问题一个对策，制定切实可行措施。托出标的额5万元以下未结案件213件、未处置财产案件32件，逐案明确责任人、完成时限，制图上墙，对标对表，自查自检，保证每一起案件的进展都一目了然。

　　二是迅速补强短板指标，大幅提升执行质效。批量执结前期重点推进的执行案件，将涉案企业厂房对外租赁盘活闲置资产，执行到位金额142.3万元，涉宁联机械63件案件顺利执行完毕；召开债权人与被执行人会议，涉宏兴玉米13件案件执行到位7000余万元。加大小标的额案件的执行力度，从法庭抽调2名年轻正式干警专门协助该类案件的执行，通过调解、强制执行刚柔并济执结5万元以下案件21件。实际执结率上升8.5个百分点，执行完毕率上升4.6个百分点，实际执行到位率上升31.5个百分点。

　　三是提升强制执行力度，确保指标持续向好。从案件源头抓起，执行案件一律先进行直接送达，直观掌握被执行人财产状况，对没有充足履行能力的积极促进双方当事人达成和解，对有能力但拒不履行的果断采取强制措施。开展“一天一次集中拘留”活动，不分工作日、休息日，上、下班时间，一经发现线索，立即进行强制拘留，严厉惩治拒不履行义务的行为，近期拘留32人，促进执结案件26件。

　　四是落实追责问责举措，振奋全员攻坚精神。为坚决克服松懈麻痹思想、厌战情绪，解决“不推不动甚至推而不动”的懈怠问题，按照省市法院通报模式，将核心指标完成情况细化到各团队、分解到人，要求各团队、个人的办案业绩必须在省市平均水平以上。院党组对工作不力、失职渎职、指标不达标的直接责任人实行一周一约谈，对约谈后工作仍无起色的实行“一票否决”制，年度考核直接认定为不称职，取消绩效奖金发放，以切实可行的奖惩制度解决好队伍思想上的“中梗阻”，提振全员攻坚的精气神。